La cultura, creencias,
perspectiva del trabajador, así como el ambiente laboral en que se desenvuelve,
la socialización con sus compañeros y la intervención del especialista en
cuanto a este tema, forman un papel fundamental para el éxito de la
organización, puesto que en lo laboral como en todo lo demás estos factores
suelen influir de sobre manera. El especialista en el tema está encargado de
encontrar la mejor manera de que cada trabajador realice su función de manera
adecuada y de los resultados esperados, puesto que esto se verá reflejado en su
motivación de realizar sus labores y por lo tanto en el resultado de estas
mismas.
Esta no es una labor
sencilla de realizar puesto que a pesar de ser una organización con objetivos y
fines en común, cada individuo piensa de manera diferente, se desarrolló en un
entorno distinto, lo que provoca que tengan perspectivas de las situaciones muy
distintas a las de los demás o que su manera de realizar su trabajo le resulte
más eficiente de una manera que la manera tradicional o general en la
organización es por ello que es de suma importancia el desarrollo y el ambiente
y clima laboral de cada organización para beneficio de esta misma. “Podemos
definir la cultura de una organización como el pegamento social y normativo que
permite a sus miembros tener una identidad y además poder comunicarse y
cooperar en torno a un proyecto común”. (tichy, 1982).
Menciona Sundstrom
(1987) todo espacio de trabajo suele
contener y trasmitir algún tipo de información de las características de su
ocupante, especialmente la relacionada con la propia identidad y con el
estatus. Puesto como lo menciona creo que aparte de darle una etiqueta o poder
identificar al ocupante de aquellos espacios creo que es una gratificación cada
espacio que ellos ocupen dentro de la organización. También refiere Sundstrom
(1987) en la mayor parte de las organizaciones existe un relación, más o menos
subrayada, entre el espacio físico o los lugares que se ocupan y la jerarquía
de autoridad y de poder.
El psicólogo laboral en
este sentido tiene una gran y complicada tarea en la cual debe de hacer uso de
sus conocimiento y primeramente recabar la información de necesaria como lo
dice Peiró (1996), la cultura organizacional subyacen una serie de valores,
principios, supuestos, creencias etc., por tanto debe buscar la ideología de
los trabajadores y crear un equilibrio
entre las ideas de ellos y cuidando también los aspectos físico ambientales,
que de acuerdo a Peiró (1996), son: la arquitectura de los edificios hasta la
disposición espacial interior de los puestos o estaciones de trabajo, acomodo
del mobiliario, temperatura, calidad del aire y polución atmosférica, iluminación
ruido, vibraciones.
Las organizaciones en la
actualidad juegan un papel muy importante ya que estas se encuentran en todo
tipo de fenómenos e influye en gran manera en el estilo de vida que tiene la
sociedad por lo que se han realizado muchas clasificaciones distintas de estas.
“La cultura es uno de los elementos del ámbito organizacional que mayor
importancia a cobrado en las últimas dos décadas” (guillen, 2000). Cuando los
miembros de la organización comparten valores culturales se puede ver reflejado
como consecuencia un buen funcionamiento en esta, un mejor trabajo y un buen
clima laboral en el que cada individuo se puede sentir motivado e integrado.
Referencias:
- Pereda, S. Berrocal, F. Alonso, M (2008) Psicología del trabajo. Espacio Logopédico. España
- Guillén, C. Guil, R. (2000) Psicología del trabajo para relaciones laborales. McGraw Hill. España.
- Peiró, J.M. (1996). Tratado de psicología del trabajo. Volumen I. Madrid: Síntesis.
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