Las diferentes generaciones de trabajo exigen evolución
constante en los ofrecimientos de mejoras en las organizaciones, lo que para
las generaciones de la antigüedad podían significar un trabajo y había que
aprovecharlo sin protestar nada, ahora las generaciones exigen cada vez mayores
condiciones satisfactorias de trabajo, mejor ambiente laboral, mayor
flexibilidad en horarios, y un sinfín de
cuestiones más, por lo tanto es imprescindible ubicar al trabajador bajo sus
expectativas profesionales y personales como lo refiere “Locke (1968), la motivación para trabajar y,
por tanto, el nivel de ejecución, están en función del tipo de objetivos que un
individuo, de forma racional y consciente, se propone alcanzar”, esto nos
permitirá el cumplimiento también las metas establecidas en el trabajo, es un
ganar ganar.
Las actitudes que nos rigen como personas son de suma
importancia teniendo en cuenta mayormente en el ámbito laboral ya que estos nos
pueden llegar a dar una postura de eficiencia para la organización. Tal como se
ha podido apreciar en los argumentos iniciales, las actitudes son fundamentales
para el ser humano, ya que éstas son útiles para organizar el conocimiento: es
decir, ayudar a estructurar la información recibida del medio externo. De esta
manera, ante situaciones nuevas, nuestras actitudes permiten predecir qué cabe
esperar de ellas, aumentando así nuestra sensación de control (Maslow, 1962).
La motivación es algo fundamental para que
una persona desarrolle bien su trabajo ya que como dice Velázquez (2006) “la
motivación es un ente interno que nos mueve o nos activa a hacer algo”, si no
hay motivación es muy probable que no se cumplan los objetivos o metas
propuestas ya sea personales o de la organización en la que se encuentre.
Es importante conocer los tipos de necesidades que
existen, los tipos de motivaciones, así como también los modelos teóricos, para
a partir de ello poder implementar estrategias que ayuden al individuo a que pueda
desarrollar satisfactoriamente sus actividades en este caso laborales.
La motivación juega un papel importante en el ámbito
laboral ya que como dice Vroom (1964), “entre más motivado este un trabajador,
mayor será su rendimiento en el trabajo” todo dependerá de la habilidad del
psicólogo para estimularla.
Si bien hay varias teorías y modelos en la psicología del
trabajo, considero que terminan siendo como refranes, están hechos y son
conocidos, es ahí donde entra el papel del psicólogo laboral, donde debe
identificar cual es el problema y elegir el más indicado para solucionarlo. Los trabajadores de cada organización son los que sacan a
flote la misma empresa con su trabajo por ello es de suma importancia la parte
de la motivación para cualquier persona, puesto que es lo que los impulsa a
realizar de manera adecuada sus labores e ir mejorando cada vez, para de esta
manera dar mejore resultados a la empresa e ir trascendiendo, superándose y
avanzando en su trabajo.
Cada trabajador tienes responsabilidades y compromisos
con la organización, que deben ser cumplidos para lograr los cometidos
esperados. Es importante que toda organización cuente con niveles adecuados de
satisfacción en sus trabajadores y que cuente también con altos niveles de
satisfacción en estos mismos, para el aprovechamiento y superación tanto de
ellos como de la organización.
“Cuanto más motivado este un trabajador para desempeñar
su área eficientemente, más efectiva será su capacidad” (Vroom, 1964, pág. 204) A continuacion in video que esperamos sea de su agrado. https://www.youtube.com/watch?v=q3X1xEYhew0
Referencias:
- Alcocer, C. y Cols. (2004). Introducción a la psicología del trabajo. España: Mc. Graw Hill/interamericana de España.
- Guillén, G. (2000). Psicología del trabajo para relaciones laborales. España: Mc Graw Hill.
- Peiró, J.M. (1996). Tratado de psicología del trabajo. Volumen I. Madrid: Síntesis.
- Rodríguez, F. A. Zarco, M. V. y Ramírez, B. P. (2004). Psicología del trabajo Madrid, España: Pirámide.
- Velázquez, G. (2006). Psicología del trabajo en la organización. México: Limusa Noriega Editores.
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